Konsep pentadbiran berasal dari administratÄo , perkataan Latin. Pengertian merujuk kepada proses dan hasil pengurusan (mengurus, merawat, memerintahkan atau mengatur).
Peribadi, dari segi, adalah istilah dengan pelbagai kegunaan. Pada kesempatan ini, kami berminat untuk tetap dengan maknanya sebagai kumpulan individu yang bekerja di syarikat yang sama.
Idea pentadbiran personel, dalam kerangka ini, merujuk kepada arah hubungan antara syarikat dan pekerjanya. Pentadbiran ini menyiratkan pengurusan sumber manusia entiti.
Pentadbiran personel, dengan cara ini, merujuk kepada tindakan yang dilakukan untuk mengatur pekerja dalam struktur syarikat dan memastikan bahawa mereka dapat melakukan sepenuhnya sesuai dengan kemampuan mereka. Objektifnya adalah memanfaatkan sepenuhnya tenaga kerja untuk kepentingan syarikat dan dengan mengambil kira keperluan dan kepentingan pekerja.
Apa yang difahami sebagai pentadbiran personel boleh merangkumi dari pejabat hingga prinsip atau ajaran yang berbeza, melalui proses dan tindakan. Dari kawasan pentadbiran personel, cuti pekerja dapat ditentukan, perubahan sektor dalam organisasi dalaman dapat diputuskan, penghargaan dan sanksi dapat diberikan, untuk menyebut beberapa kemungkinan.
Pentadbiran personel berbeza mengikut masa dan berkaitan dengan undang - undang setiap negara. Tidak ada keputusan syarikat yang dapat melanggar undang-undang: oleh itu, pentadbiran personel tunduk pada kerangka peraturan yang melampaui syarikat.
Sebagai contoh, pada masa ini, staf tidak dianggap sebagai sumber daya, seperti pada masa lalu yang tidak terlalu terpencil, melainkan mewakili bakat manusia syarikat. Atas sebab ini, ketika pengurus sumber manusia menjalankan tugas pentadbiran personel mereka, mereka merancang strategi yang berbeza untuk memanfaatkan bakat tersebut, untuk meletakkan kemampuan setiap pekerja dalam operasi di mana mereka dapat memberikan hasil terbaik, dengan membuat pelaburan monetari yang paling sedikit.
Tepatnya, salah satu perkara penting dalam pengurusan personel adalah kesejahteraan pekerja, dan untuk ini masalah lain perlu, seperti kestabilan dan insentif. Untuk mencapai kestabilan, proses pemilihan mesti berjaya: merekrut orang yang tepat, ketika mereka benar-benar dapat memberikan sumbangan yang bermanfaat kepada syarikat, dan kemudian membuat mereka merasa selesa dalam pekerjaan mereka dan melakukan yang terbaik. maksimum dalam tugas harian anda.
Untuk mencapai matlamat ini, latihan kakitangan yang berterusan adalah mustahak. Semua profesional harus mencari matlamat baru sepanjang karier mereka, insentif yang mendorong mereka untuk berkembang dan mengembangkan kemahiran baru.
Sama seperti freelancer mesti melakukan penyelidikan tanpa kenal lelah untuk mengelakkan stagnasi, dalam konteks perniagaan, adalah tugas majikan untuk memberi pekerja mereka setiap peluang yang mungkin untuk mempelajari kemahiran baru dan memperluas cakrawala mereka. Kursus latihan juga merupakan peluang bagi mereka yang lebih berpengalaman untuk mengambil peranan sebagai guru, sehingga semua orang mendapat manfaat.