The perhubungan perusahaan atau RR.II. rujuk hubungan yang terjalin antara bahagian pentadbiran syarikat dan pekerja. Sering kali, hubungan antara pengurus dan kesatuan pekerja (mewakili pekerja).
Ini adalah sekumpulan peraturan, prosedur dan saranan yang dikembangkan dengan tujuan mencapai kecekapan dan memenuhi objektif perusahaan.
Hubungan industri sebagai disiplin timbul dari kepercayaan bahawa kelebihan daya saing utama syarikat adalah orang-orangnya, iaitu orang - orang yang bekerja di dalamnya. Oleh itu, untuk kejayaan perniagaan syarikat, adalah mustahak bahawa pengurus dan pekerjanya bekerja secara harmoni dalam mencapai objektif perniagaan.
Pengurus sumber manusia mesti memilih, melatih dan melatih tenaga kerja dengan sewajarnya untuk mencapai pembangunan peribadi dan profesional. Dengan cara ini, syarikat akan memotivasi pekerja yang akan mendorong tindakannya.
Harus diingat bahawa pelaku yang campur tangan dalam hubungan industri adalah pelaksana peraturan yang mengatur hidup bersama mereka. Ini adalah proses aktif, di mana peraturan dibuat atau peraturan yang ada disesuaikan mengikut konteksnya. Atas sebab ini, tugas hubungan industri adalah mengurus dan menafsirkan proses pengeluaran, di mana peraturan ini berfungsi sebagai panduan.
Terdapat peraturan yang bersifat umum (mereka berasal dari pemerintah, misalnya peraturan yang menetapkan gaji minimum) dan peraturan lain yang khusus (mereka akan bergantung pada tahap pelembagaan sektor dan syarikat).
Besar kemajuan teknologi yang telah berpengalaman dalam tahun di dunia, telah benar-benar mengubah suai cara bekerja satu syarikat, membuat tugas-tugas setiap satu menyerupai orang-orang yang di dalam sektor yang sama dari segi produktif dan dari segi untuk jentera yang dilaksanakan; Namun, masih ada faktor yang memungkinkan keunikan syarikat adalah orang yang menjadi sebahagian daripadanya, modal insan yang dimilikinya. Dan inilah orang-orang yang bertanggung jawab untuk menghasilkan, menjual, membuat keputusan, memotivasi, menyebarkan, untuk memajukan syarikat dan memberikan keperibadian mereka sendiri.
Sekiranya kita bercakap mengenai Perhubungan Industri kita merujuk kepada Pentadbiran Sumber Manusia atau Pentadbiran Manusia, tetapi istilah apa pun yang digunakan, ia selalu merujuk kepada idea yang sama untuk memperibadikan dan mengurus keupayaan dan kebolehan kakitangan untuk memberi tumpuan kepada produktiviti yang lebih baik dan kemasukan lengkap di pasaran.
* Objektif dalam masyarakat: termasuk kepatuhan terhadap undang-undang, hubungan antara pekerja dan majikan dan mengatur perkhidmatan yang ditawarkan oleh organisasi;
* Objektif fungsional: mereka merujuk kepada penilaian syarikat, lokasi fizikal dan jenis aktiviti yang akan dikembangkannya dan penilaian prestasi yang diharapkan;
* Objektif Korporat: merangkumi perancangan hubungan industri dan pemilihan personel, latihan, penilaian dan penilaian yang sama;
* Objektif Peribadi: yang berkaitan dengan apa yang diharapkan oleh setiap individu khususnya dan syarikat secara amnya.
Akhirnya, perlu dinyatakan bahawa aktiviti yang dijalankan di jabatan hubungan industri sangat pelbagai, semuanya menumpukan pada prestasi syarikat yang baik. Oleh itu, adalah penting untuk menambahkan bahawa setiap syarikat adalah dunia dan apa yang dilakukan di dalamnya dalam aspek-aspek ini sangat khusus, jadi untuk memahami apa yang diperlukan syarikat dari segi hubungan industri, adalah penting untuk berada di dalamnya untuk mengkaji perkembangannya secara mendalam.