Pyme adalah singkatan untuk perniagaan kecil dan sederhana. Ini adalah syarikat komersial, perindustrian atau jenis lain dengan sebilangan kecil pekerja dan berpendapatan sederhana: "Ayah saya bekerja di PKS" , "Osvaldo bermula dengan PKS dan hari ini dia adalah pemilik rangkaian nasional" .
Pyme juga sering ditulis sebagai UKM dan UKM. Istilah yang berkaitan adalah UMKM atau UMKM, akronim untuk perusahaan mikro, kecil dan sederhana, dengan mengambil kira modaliti syarikat kecil seperti hak milik tunggal.
Definisi PKS berbeza mengikut negara. Di Argentina, misalnya, syarikat diklasifikasikan mengikut penjualan tahunan dan kategorinya (PKS perindustrian mungkin mempunyai jumlah perolehan yang, di sektor ekonomi lain, akan meletakkannya di antara yang terbesar).
Di negara lain, konsep PKS dikaitkan dengan jumlah pekerja. Antara 1 dan 10 pekerja, kita bercakap mengenai perusahaan mikro; antara 11 dan 50, untuk PKS. Angka-angka ini, bagaimanapun, mungkin berbeza-beza menurut wilayah.
PKS mempunyai keperluan khusus yang mesti dipenuhi oleh Negara. Jenis syarikat ini menghasilkan, secara keseluruhan, kekayaan besar bagi setiap negara selain menjadi salah satu enjin pekerjaan utama. Namun, kerana kekhususan mereka, mereka memerlukan perlindungan dan insentif untuk bersaing dengan syarikat besar.
Garis kredit dengan syarat khas, faedah cukai dan perundingan percuma adalah beberapa instrumen yang biasanya ditawarkan oleh Negara kepada PKS untuk dikembangkan.
Kelebihan PKS:
* mereka membenarkan untuk menjalin hubungan yang lebih erat dengan pelanggan;
* Berkat kesederhanaan infrastrukturnya yang lebih besar, lebih mudah untuk menukar ceruk pasaran (ruang di mana pengguna atau pengguna perkhidmatan atau produk berpotensi);
* pekerjaan lebih luas, kurang ketat, dan pekerja lebih terbuka untuk berubah;
* Tahap tertinggi pengetahuan khusus dan tahu bagaimana , yang berlaku berkat kedekatan anggota dengan operasi harian syarikat, boleh menjadi kelebihan penting berbanding persaingan;
* masa yang diperlukan untuk membuat keputusan strategik dapat menjadi jauh lebih sedikit, kerana proses pengurusan kurang kompleks;
* Mereka menghadirkan visi yang kurang ketat, lebih tertumpu pada keperluan dan permintaan pelanggan (selalu berubah) daripada pada akarnya sendiri, yang menimbulkan modifikasi penting pada tingkat struktur, mengadopsi teknologi dan personel yang diperlukan untuk menghadapi cabaran yang mereka dipersembahkan pada setiap langkah.
Kekurangan PKS:
* Memandangkan mereka bergerak melalui proses yang muncul, mereka tidak memiliki garis panduan khusus yang berkaitan dengan penciptaannya, tetapi mereka mengalami perubahan dan evolusi yang berterusan;
* Mereka tidak mempunyai sokongan kewangan yang besar, yang menghalangi mereka untuk memulakan perniagaan besar;
* memerlukan tinjauan strukturnya secara berterusan, kerana sifatnya yang dapat disesuaikan dapat menjadi alasan pembubarannya kerana hilangnya kawalan organisasi;
* Kedekatan yang lebih erat antara pekerja mungkin negatif sekiranya mereka memindahkan masalah peribadi mereka ke pejabat;
* Sering kali berlaku bahawa tidak ada kawalan ketat terhadap masuk dan keluarnya wang;
* Pengurangan jumlah pengeluaran tercermin dalam jumlah pesanan yang dilakukan dengan pembekal, yang dapat menyebabkan biaya tambahan ;
* Sekiranya kempen pengiklanan yang berkesan dan berterusan tidak dijalankan, syarikat mungkin tidak disedari oleh pengguna.