A pembuatan ialah produk yang dibuat secara manual atau dengan bantuan mesin. Secara umum, istilah ini merujuk kepada hasil proses industri yang memungkinkan mengubah bahan mentah menjadi artikel yang sudah dibuat atau siap.
Untuk penghasilan pembuatan, biasanya perlu dilakukan beberapa langkah. Segala-galanya bermula dengan mendapatkan bahan mentah dari persekitaran semula jadi dan berakhir apabila produk siap untuk dipasarkan dan / atau digunakan.
Harus diingat bahawa aktiviti ekonomi dapat dikelompokkan ke dalam sektor. Sektor utama merangkumi aktiviti yang berkaitan dengan pengumpulan dan pengekstrakan sumber semula jadi, tanpa manipulasi. Sektor sekunder, sebahagiannya, dikhaskan untuk transformasi bahan mentah yang diekstrak oleh sektor primer. Ini bermaksud bahawa pembuatan termasuk dalam sektor sekunder. Akhirnya, sektor tersier terbentuk dengan perkhidmatan yang tidak menghasilkan atau mengubah barang material.
Ringkasnya, perkara biasa ialah pembuatan dianggap sebagai akibat dari proses industri yang membolehkan menukar bahan mentah menjadi barang jadi, yang mana sumber tenaga dan mesin digunakan sebagai tambahan kepada tenaga kerja manusia.
Mari kita ambil kes kilang yang khusus untuk pengeluaran pullover (sweater atau sweater) dengan bulu domba. Setiap pakaian adalah pembuatan yang dihasilkan dari kain bulu dan proses lain, seperti pencelupannya. Memotong domba untuk mendapatkan bulu adalah aktiviti sektor utama; Menghasilkan pullover kerana pembuatan adalah milik sektor sekunder.
Oleh kerana persaingan dalam industri hari ini jauh lebih hebat dan lebih agresif daripada pada masa lalu, taktik dan strategi baru telah diperlukan untuk mencapai tahap penglihatan yang mencukupi dan dengan demikian meningkatkan produktiviti.
Penyelesaian ini mesti diterapkan dalam semua aspek pembuatan, mulai dari kilang itu sendiri, hingga lingkungan pergudangan, hingga operasi lapangan. Tidak perlu dikatakan bahawa masa yang sesuai untuk melaksanakannya adalah sebelum memulakan aktiviti, supaya syarikat berada di landasan yang kukuh dan dengan visi yang jelas; namun, dalam praktiknya adalah biasa bagi mereka untuk menyesuaikan diri dengan cara kerja yang ketinggalan zaman untuk mengoptimumkan proses.
Matlamat lain untuk membuat taktik pengoptimuman pembuatan adalah memberi pelanggan lebih banyak daripada yang mereka harapkan. Untuk melakukan ini, mereka dapat menggunakan alat yang berbeza yang memungkinkan mereka meningkatkan kualiti perkhidmatan mereka dengan memberikan keterlihatan di lapangan, produk, aset dan pelanggan.
Akhirnya tiba masanya untuk menyimpan produk pembuatannya, fasa sama atau lebih penting daripada yang sebelumnya. Objektif yang harus dimiliki oleh setiap syarikat adalah untuk menjadikan ruang ini secerdas mungkin, menyatukan rantaian bekalan untuk melaksanakan pesanan secara dinamik dan meningkatkan keuntungan dengan kurang memerlukan masa dan wang dalam penyediaannya.
Perkara-perkara untuk mengoptimumkan gudang adalah penerimaan, pemuatan, penyediaan dan pemilihan, antara lain. Oleh itu, bukan sahaja meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan tetapi keputusan penting dapat diambil tepat pada waktunya.